Quand nous mettons notre expertise et notre savoir-faire en tant que facilitateurs et bâtisseurs de consensus au service de nos partenaires et d’autres intervenants, nous pouvons réaliser de grandes choses.
Nos réalisations reposent sur la collaboration, l’établissement de relations solides, et le rassemblement d’un éventail de groupes et de points de vue pour élaborer des stratégies inclusives. Si nous avons atteint nos objectifs, c’est notamment grâce au soutien non négligeable d’Innovation, Sciences et Développement économique Canada et de notre conseil d’administration, ainsi qu’au dévouement des membres de notre personnel et de nos partenaires du réseau de normalisation canadien.
En réunissant des gens qui voient le monde sous un angle différent, nous avons fait naître de nouvelles idées, abordé des problèmes complexes avec créativité et stimulé l’innovation. Grâce aux apports de tous, le milieu de la normalisation canadien se porte bien et génère des retombées positives. Tout en réaffirmant notre soutien aux secteurs d’activité qui bénéficient depuis toujours de la normalisation, nous tournons notre regard vers les secteurs naissants et porteurs – intelligence artificielle, mégadonnées, gouvernance des données et cannabis – afin qu’eux aussi puissent en tirer parti rapidement.
Au cours de l’année, nous avons continué de mettre la normalisation en valeur de concert avec nos intervenants. Celle-ci peut être à la fois un levier d’innovation permettant d’ouvrir de nouvelles possibilités et un vecteur de solutions pour relever les grands défis mondiaux qui se posent de nos jours.
L’adaptation aux effets des changements climatiques est sans contredit l’un des enjeux les plus pressants, surtout au Canada, où le réchauffement se produit plus rapidement qu’ailleurs. Nous continuons de collaborer avec les organismes d’élaboration de normes et les experts pour imaginer des stratégies de normalisation visant à adapter nos infrastructures et à renforcer leur résilience partout au pays, mais surtout dans le Nord, où les changements climatiques se font davantage sentir. La normalisation s’inscrit aussi dans une stratégie efficace dans le monde numérique, vu l’importance grandissante du numérique dans la vie quotidienne et l’intérêt croissant pour la gouvernance des données, surtout avec les scandales et atteintes à la sécurité des données des derniers temps. Par exemple, nous avons récemment accordé une accréditation au CIO Strategy Coucil, qui pilote l’élaboration de normes sur l’utilisation éthique des données et de l’intelligence artificielle, pour qu’il puisse élaborer des Normes nationales du Canada en la matière. De plus, compte tenu de l’entrée en vigueur du règlement général sur la protection des données (RGPD) de l’Union européenne, nous avons réuni les principaux acteurs du domaine pour former le Comité consultatif canadien sur le RGPD. Cet effort coordonné vise à aider les organismes canadiens à remplir leurs obligations réglementaires et à mettre en place des stratégies au service de la population canadienne.
Nous menons aussi des collaborations pour exploiter le potentiel de la normalisation comme vecteur de solutions afin d’éliminer les obstacles au commerce intérieur et soutenir les efforts déployés pour moderniser l’Accord de libre-échange canadien. Nous continuons de mettre à contribution notre expertise en tant que facilitateurs et bâtisseurs de consensus pour aider les gouvernements fédéral, provinciaux et territoriaux à harmoniser leurs exigences, à réduire les pesanteurs administratives et les coûts inutiles et, au final, à favoriser la réussite des entreprises d’ici et la prospérité économique du pays.
Dans un monde qui évolue à une vitesse inouïe, nous continuons de collaborer avec nos partenaires pour faire en sorte que le Canada soit bien positionné pour exploiter le potentiel d’innovation de la normalisation. Le rôle grandissant des experts canadiens dans l’établissement de règles du marché renforce au bout du compte la capacité concurrentielle du Canada sur l’échiquier mondial et l’aide à rester à la pointe de l’innovation. En rassemblant cette équipe de spécialistes les plus compétents et les plus brillants, en s’assurant leur concours et en les accompagnant, le Conseil canadien des normes renforce l’influence internationale du Canada, dont il élargit le rôle de chef de file des activités de normalisation nationale, régionale et internationale partout dans le monde.
Le CCN accorde tout autant d’importance à la pérennité du réseau de normalisation canadien. Nous demeurons au diapason des changements en modernisant continuellement nos outils et nos processus pour ainsi améliorer la collaboration, élaborer de nouvelles stratégies de normalisation adaptées et efficaces, adapter nos services d’accréditation aux besoins émergents, recruter et retenir les meilleurs candidats pour dynamiser le travail de notre organisme. Conscients de la valeur de la diversité, nous mettons en place un programme exhaustif d’équité en matière d’emploi, et nous cherchons à promouvoir la diversité – notamment en ce qui concerne la parité hommes-femmes – dans le domaine de la normalisation, surtout sur la scène internationale. À mesure qu’évolue la démographie du pays, nous veillons à ce que le monde de la normalisation reflète sa diversité en créant un environnement qui accueille toute une palette de points de vue. Tournés vers l’avenir, nous comptons aussi continuer de faire participer activement les jeunes professionnels et de former la prochaine génération d’acteurs canadiens de la normalisation.
Nous sommes désireux de poursuivre notre collaboration avec les innovateurs canadiens pour intégrer les normes dans leur façon de penser, ce qui leur permettra de rester concurrentiels et de pénétrer de nouveaux marchés. Une nouveauté cette année : nous appuyons aussi l’Initiative des supergrappes d’innovation du gouvernement du Canada en veillant à ce que les entreprises sachent recourir d’emblée à la normalisation pour accélérer la commercialisation de leurs percées et façonner les règles du marché à leur avantage. En outre, nous collaborons avec le nouveau Collectif canadien de normalisation en matière de gouvernance des données pour définir les priorités qui bénéficieraient de la normalisation. Ces démarches sont le premier jalon de l’élaboration d’une feuille de route complète pour la normalisation qui avantagera les organisations et la population canadiennes.
Cette année a été particulièrement fructueuse pour le CCN. Nous nous étions fixé les objectifs ambitieux de stimuler l’innovation, de mobiliser les leaders canadiens et de favoriser l’excellence organisationnelle, objectifs que nous avons dépassés. En collaboration avec nos partenaires du réseau de normalisation canadien – dont les organismes d’élaboration de normes et autres organismes accrédités – les experts et les évaluateurs techniques canadiens; les organismes de réglementation et les décideurs politiques provinciaux, territoriaux et fédéraux; les organismes internationaux et régionaux de normalisation; les consommateurs et les organismes non gouvernementaux; les universitaires et les partenaires de l’industrie –, nous avons réussi à exploiter la force de la normalisation pour changer le cours des choses, créer de la prospérité et des retombées économiques positives, et améliorer la qualité de vie.
En conclusion, nous tenons à remercier nos employés et les membres du conseil d’administration, les représentants de notre actionnaire, le gouvernement du Canada, et les membres indispensables du réseau de normalisation canadien pour leurs contributions à nos brillantes réussites de l’année dernière.
